战略是什么？为什么要制定战略？

说到战略，好多人都是从老板的口中听说的，比如说我们公司的战略是一年后上市，三年后干掉阿里，五年后恨不得造个火箭上月球，这些都不是战略，这些是吹牛逼。为什么说这些不是战略呢？就是因为他只描述了一个宏伟的目标，而并没有说明实现目标的路径与可行性。这就是为什么员工总说老板又画大饼吹牛了。

那么什么是战略？我们第一次听说战略这个词应该是从国家层面听说的，比如说什么什么规划，什么什么人才战略等等。但这些概念都过于的宏观，我们普通人都是听的云里雾里的，并不能真正的去理解战略这个定义。

要更好地去理解战略。我们先来举个例子，这不马上就要放小长假了，你准备带着全家去旅游，这时你可以有两个选择一个是国内玩一圈另一个是国外，但你是不是又得盘算下自己兜里的银子预算够不够，要花多少钱出去玩，而且还要想想这要是去个危险系数比较高的国家是否还有机会回来的问题，没必要因为出去玩付出那么多的成本还要冒着危险。经过盘算，你确定了，那就国内吧，便宜不贵安全系数高。

这样就定了国内游的地方了，下一步就要想想如何去到那里了，是坐飞机还是坐火车还是自驾？这就要衡量下预算及出游人数了，飞机肯定是要贵一些但时间短，火车便宜一些但时间长，自驾时间成本与时间适中比较自由但就是累一些，还有堵车风险，衡量完以后你选择坐飞机，出去玩么，虽然价格高了点但还是时间宝贵。

这就是战略的第一部分，你是谁？你要去哪？如何去？

到了目的地，你们一家人开始游玩，由于是假期所以人比较多，好多景点都是人山人海想玩的都不玩不上，这时候你就得琢磨了，怎么才能玩上呢？靠着体格硬挤？买VIP？还是反向游玩？反正最后要实现把这些景点都玩遍的目的。

那么这就形成了战略的第二部分，在哪里竞争以及如何取胜？

这就是战略，你是谁？为这个社会提供的价值是什么，或是说产品或服务的定位是什么；你要去哪？阶段性的目标是什么；如何去？用什么方法能够实现这个目标；在哪里竞争？要清晰的知道自己的竞争对手有哪些企业；如何取胜？要应用什么样的竞争策略。

这也就解释了为什么无论是创业型公司还是成熟型公司都要制定自己的战略。没有战略，就会失去方向，失去目标，就会造成眉毛胡子一把抓，想一出是一出，朝令夕改的局面。这无疑是对一个企业的健康发展非常不利。所以，好多老板们、高管们不要满嘴胡咧咧这战略那战略了，因为你们根本就不懂什么是战略，这样吹牛逼在明白人眼里是非常可笑的。还是静下心来把以上那五点考虑清楚，与公司的核心人员以及全体员工把战略制定好，这才是决定未来企业发展在顶层设计层面最关键的一步！