说起战略规划，我们不得不说战略规划的源头在哪。有的人说，战略规划的源头在于企业的愿景以及使命，或者说是企业的长远目标与现实的差距。我觉得差距放到源头上为实过早，为什么这么说呢，例如说刚成立不久的创业型企业，一般创业公司的愿景、使命基本就是老板的愿望而已，并不是全公司一致认可的未来方向；再比如说一旦国家政策发生变化，就非常有可能影响一个行业，甚至有的公司生存都会出现极大的问题，如教培行业，还哪来的什

说到战略，好多人都是从老板的口中听说的，比如说我们公司的战略是一年后上市，三年后干掉阿里，五年后恨不得造个火箭上月球，这些都不是战略，这些是吹牛逼。为什么说这些不是战略呢？就是因为他只描述了一个宏伟的目标，而并没有说明实现目标的路径与可行性。这就是为什么员工总说老板又画大饼吹牛了。 那么什么是战略？我们第一次听说战略这个词应该是从国家层面听说的，比如说什么什么规划，什么什么人才战略等等。但这些概念